Stratégie RH : miser sur l'emploi des seniors

L'emploi des seniors sur le marché du travail est encore largement entravé par des stéréotypes négatifs. En France, l’âgisme, qui pénalise tous les travailleurs de plus de 50 ans, est le premier facteur de discrimination à l’embauche.

Pourtant, à l'horizon 2050, plus d'un tiers de la population française aura franchi le cap des 60 ans (INSEE). Face à cette évolution démographique et l’allongement de la vie professionnelle, le défi est crucial dans un contexte de pénurie de talents. Les seniors représentent ainsi un vivier important de savoir-faire et d'expérience dont il serait dommage de passer à côté.

Nous vous proposons de passer en revue les avantages à leur embauche ainsi que des bonnes pratiques à adapter lors de votre processus de recrutement et d’onboarding.

1. Reconnaître leur potentiel au sein de votre entreprise

Recruter un senior ne signifie pas seulement engager un collaborateur expérimenté. Ces candidats se distinguent sur le marché du travail car ils possèdent une combinaison unique de hard skills et de soft skills.

• Savoir-faire affirmé & connaissances pointues

Les seniors apportent une expertise pointue dans les domaines où ils sont spécialisés. Leur savoir-faire est le fruit d'années de pratique et d'apprentissage, ce qui les rend extrêmement précieux pour résoudre des problèmes complexes ou pour mener à bien des projets nécessitant une connaissance approfondie. Ils deviennent ainsi des atouts inestimables pour toute entreprise désireuse d'innover et de prospérer.

• Communication, organisation & fidélité

Ils se démarquent aussi par un ensemble impressionnant de soft skills. Leur capacité à communiquer efficacement, forgée au fil des décennies d'interaction avec diverses parties prenantes, constitue une véritable force. Sans compter leur aptitude à gérer leur temps et à s'organiser, acquise au cours de nombreuses années de pratique.

Il est également important de souligner la fidélité remarquable des seniors envers leur employeur. Avec 75% des 50-64 ans ayant travaillé plus de 10 ans au même endroit (source : "Seniors & Emploi 2023" par l’Institut français des Seniors), leur engagement envers l'entreprise est indéniable et constitue un véritable pilier de stabilité.

• La valeur de la diversité intergénérationnelle

Enfin, les seniors peuvent jouer un rôle crucial dans le mentorat et le développement des compétences, offrant un encadrement précieux aux nouveaux employés. En les intégrant activement dans vos équipes, vous mettez en avant la diversité intergénérationnelle et bénéficiez d'une force collective qui transcende les générations. En fin de compte, recruter des seniors n'est pas seulement une décision éthique, mais aussi une stratégie innovante pour assurer la prospérité à long terme de votre entreprise.

2. Adapter votre processus de recrutement

L’emploi des seniors doit donc faire partie intégrante de votre stratégie de recrutement. Dans cette optique, plusieurs bonnes pratiques peuvent être mises en place pour garantir un recrutement plus inclusif :

• Une campagne de sensibilisation auprès de vos managers

Plus un manager est formé aux pratiques inclusives et a travaillé sur ces compétences, mieux il peut reconnaître et valoriser le potentiel de chaque individu dans son équipe. Un manager inclusif ne juge pas les gens sur des critères personnels, mais sur leurs compétences et leur potentiel. Une première initiative en faveur des seniors est donc la mise en place de campagne de sensibilisation dédiée au processus de recrutement. Elle doit promouvoir une culture d'inclusion et de respect mutuel, en éduquant les membres de l'équipe sur les avantages de la diversité des générations en milieu professionnel.

• Des mots inclusifs pour attirer les meilleurs talents seniors

Dans le recrutement des seniors, chaque mot compte. Évitez les termes qui pourraient involontairement véhiculer des préjugés liés à l'âge, et optez plutôt pour un langage qui valorise les compétences et l'expérience. Par exemple, remplacez les descriptions telles que "candidat jeune et dynamique" par des formulations mettant l'accent sur la motivation et l'expérience.

• Établir une grille d'évaluation objective

Une grille d'évaluation standardisée est essentielle pour garantir une évaluation juste et équitable de tous les candidats, quel que soit leur âge. Elle doit se baser sur les compétences, les qualifications et les critères pertinents pour le poste. Vous pouvez inclure des questions ciblées et des scénarios pratiques pour évaluer la capacité des candidats à répondre aux défis spécifiques du poste. En adoptant une approche objective, vous pouvez éviter les biais inconscients et garantir que les meilleurs candidats seniors soient identifiés et sélectionnés pour le poste.

• Diffuser des offres sur des plateformes diversifiées

Pour toucher un large éventail de candidats seniors qualifiés, il est essentiel de diffuser vos offres d'emploi sur des plateformes diversifiées, y compris les réseaux sociaux tels que Facebook. Bien que souvent sous-estimée dans le recrutement des seniors, Facebook est une plateforme où de nombreuses personnes âgées sont présentes et actives. En utilisant cette approche, vous pouvez étendre votre portée et attirer des candidats seniors talentueux et expérimentés.

3. Donner toutes les chances aux seniors

L'engagement envers le bien-être et le succès de vos nouveaux talents seniors ne se termine pas une fois leur recrutement achevé. Il est crucial de garantir une intégration réussie au sein de votre entreprise. Pour ce faire, deux axes essentiels se présentent à vous.

• Prendre en compte leurs attentes & leurs besoins

Dans un premier temps, ajustez les missions de vos seniors en fonction de leurs forces et de leurs aspirations professionnelles. Vous pouvez proposer une transition en douceur vers de nouveaux défis comme la transmission des compétences pour valoriser leur expertise.

Ensuite, envisagez des horaires de travail flexibles, comme la réduction progressive du temps de travail ou la mise en place d'un temps partiel. Ces ajustements répondront aux besoins de flexibilité de vos seniors, facilitant ainsi leur transition vers la retraite.

Enfin sur sa demande, organisez des ateliers dédiés à la préparation à la retraite. Ces sessions aideront vos seniors à se préparer au mieux à cette transition importante de leur vie.

• Préparer leur arrivée

Vous pouvez associer chaque nouveau senior à un mentor interne expérimenté. Ce mentor devra être en mesure de fournir un soutien personnalisé, de partager des conseils pratiques spécifiques à votre organisation, et d'aider le nouvel arrivant à s'intégrer plus rapidement dans l’équipe et la culture d'entreprise.

Enfin, il est toujours important de leur proposer des opportunités de formation continue. Cette démarche démontre un engagement envers leur développement professionnel et leur succès à long terme. Autre avantage, ces programmes leur permettront de développer leurs compétences et de rester à jour avec les dernières tendances et technologies de leur domaine.

En mettant en œuvre ces actions, vous montrez votre engagement envers le succès et le bien-être de vos seniors, tout en renforçant leur sentiment d'appartenance à votre entreprise.

Face au contexte économique actuel et à la pénurie croissante de talents, les entreprises ont tout intérêt à inclure pleinement l’emploi de seniors dans leur stratégie de recrutement. Ces talents apportent avec eux une richesse d'expérience, de compétences et de savoir-faire précieux, qui peuvent constituer un avantage compétitif pour votre entreprise. Leur intégration permet également de favoriser la transmission des compétences aux nouvelles générations de travailleurs, assurant ainsi la pérennité des connaissances et le développement continu de l'entreprise.