Boostez votre marque employeur avec une Proposition de Valeur Employeur percutante

Dans cette ère où le recrutement devient un défi de taille, les entreprises rivalisent pour se démarquer avec leur marque employeur. Mais au cœur de cette compétition, une vérité persiste souvent ignorée : l'importance de valoriser ses propres équipes. La rétention des talents est tout aussi cruciale que l'attraction de nouveaux candidats. Une Proposition de Valeur Employeur (PVE) bien définie joue un rôle essentiel dans la fidélisation des salariés déjà présents dans votre entreprise, tout en attirant de nouveaux talents.

Dans cet article, nous vous proposons de distinguer la Proposition de Valeur Employeur (PVE) de la marque employeur, les raisons de son adoption en interne et comment élaborer pour forger une image employeur percutante.

Comprendre la Marque Employeur et sa proposition de valeur

La marque employeur, c'est l'essence même de votre entreprise en tant qu'employeur : vos valeurs, votre culture d'entreprise et votre réputation externe. Elle représente bien plus qu'une simple image de marque ; elle incarne l'attractivité de votre organisation, la différenciant de ses concurrents et séduisant les talents les plus convoités.

Essentielle dans votre stratégie de gestion des ressources humaines, la Proposition de Valeur Employeur, ou PVE, vient définir ce que chaque collaborateur peut espérer en échange de son talent et de son engagement. Sous la forme d’un document ou d’une politique, elle repose sur des éléments tangibles et intangibles tels que :

• La culture de votre entreprise

Vos valeurs mais aussi votre mission et votre vision doivent être claires. La PVE met en avant l'environnement de travail et l'ambiance générale au sein de l'organisation, permettant aux employés de s'identifier et de s'épanouir dans un cadre qui correspond à leurs valeurs personnelles.

• Les conditions de rémunération et autres avantages

Cela comprend vos avantages sociaux, vos programmes de rémunération et d'autres incitations tangibles offertes aux employés : des prestations telles que la mutuelle, les avantages en nature, ou encore les bonus.

• Le développement professionnel et les perspectives d'évolution

La PVE met en évidence les possibilités de développement professionnel telles que la formation continue, les programmes de mentorat, les possibilités de rotation des postes. Par ce biais, elle montre aux employés qu'ils ont des perspectives d'évolution au sein de votre entreprise.

• L'équilibre vie pro / vie perso

Elle prend en compte les politiques de votre entreprise en matière de flexibilité du travail, de congés payés, de congés parentaux, et d'autres initiatives visant à soutenir un équilibre sain entre la vie professionnelle et la vie privée.

• L'environnement de travail

Elle inclut la qualité de l'environnement de travail physique ainsi que les initiatives visant à promouvoir un lieu de travail sûr, inclusif et favorable à la diversité. Des programmes de bien-être, des activités de team building, et des politiques de diversité et d'inclusion renforcent la cohésion et l'engagement de vos employés.

4 raisons pratiques de choyer votre Proposition de Valeur Employeur

Investir dans le développement et le maintien d'une Proposition de Valeur Employeur solide n'est pas simplement une option, mais une nécessité pour les entreprises qui cherchent à prospérer dans un marché du travail concurrentiel. Voici quatre raisons pratiques pour lesquelles vous devriez choyer votre PVE :

1. Fidéliser vos talents

Selon une étude de Gartner, « les organisations qui exécutent correctement leur EVP peuvent réduire le turnover annuel d'un peu moins de 70 % et augmenter l'engagement des nouvelles recrues de près de 30 % ».

Une PVE bien élaborée renforce l'engagement et la satisfaction des employés, ce qui réduit le taux de rotation du personnel.

2. Atteindre un avantage commercial

Une PVE solide vous distingue de vos concurrents sur le marché du recrutement. En mettant en valeur vos atouts uniques en tant qu'employeur, tels que votre culture d'entreprise, vos avantages sociaux et vos opportunités de développement, vous attirez les meilleurs talents et renforcez votre réputation d'employeur de choix.

3. Maximiser l'impact de votre Marque Employeur

Comme le rapporte Hubspot, 86 % des salariés ne voudraient pas travailler pour une entreprise qui a une mauvaise réputation auprès de ses anciens employés.

Votre PVE est un élément clé de votre marque employeur, qui façonne la perception que les candidats potentiels et le grand public ont de votre entreprise en tant qu'employeur. En investissant dans une PVE forte, vous renforcez votre marque employeur, ce qui vous permet d'attirer plus facilement des candidats qualifiés et de réduire les délais de recrutement.

Rédiger sa Proposition de Valeur Employeur

Voici quelques conseils pratiques pour vous aider à cadrer avec succès la Proposition de Valeur Employeur de votre entreprise :

• Comprendre vos employés actuels

Avant de commencer à élaborer votre PVE, prenez le temps de comprendre les besoins et les motivations de vos employés actuels. Qu'est-ce qui les incite à rester dans votre entreprise ? Quels sont leurs besoins en termes de développement professionnel, de reconnaissance et de bien-être au travail ? Effectuez des enquêtes internes et des entretiens pour recueillir des informations précieuses sur ce qui compte le plus pour vos employés.

• Identifiez vos atouts concurrentiels internes

Qu'est-ce qui distingue votre entreprise en tant qu'employeur et rend l'expérience de travail chez vous unique ? Identifiez vos principaux atouts internes, tels que la culture d'entreprise, les opportunités de formation et de développement, les avantages sociaux, etc. Mettez en valeur ces éléments dans votre PVE pour renforcer l'engagement de vos employés actuels.

• Soyez authentiques

Vos employés apprécient l'authenticité et la transparence dans la communication interne. Assurez-vous que votre PVE reflète fidèlement la culture et les valeurs de votre entreprise. Évitez les exagérations ou les fausses promesses qui pourraient compromettre la confiance de vos employés et leur engagement à long terme.

• Utilisez des témoignages

Rien ne renforce la crédibilité de votre PVE comme les témoignages et les réussites de vos propres employés. Encouragez-les à partager leurs expériences positives de travail dans votre entreprise, en mettant l'accent sur ce qui les rend fiers de faire partie de votre équipe. Ces témoignages authentiques peuvent inspirer et motiver les autres employés à s'engager davantage.

• Favorisez une communication ouverte et transparente

Facilitez la communication entre la direction et vos employés en encourageant un environnement ouvert et transparent. Soyez accessible pour répondre aux questions et aux préoccupations des employés, démontrant ainsi votre engagement envers leur bien-être et leur satisfaction au travail.

• Impliquez vos collaborateurs dans l'élaboration de la PVE

Enfin, n'hésitez pas à impliquer vos collaborateurs dans le processus d'élaboration de la PVE. Leur participation active garantira une proposition authentique et pertinente, qui résonnera avec l'ensemble de l'organisation.

En suivant ces conseils pratiques, vous serez en mesure de cadrer efficacement la proposition de valeur de votre entreprise pour fidéliser votre personnel existant tout en attirant de nouveaux talents.

Souvenez-vous que l'élaboration d'une PVE efficace est un processus continu qui nécessite une écoute attentive et des ajustements en fonction de l'évolution des besoins et des attentes de vos employés. En investissant dans votre proposition de valeur employeur, vous investissez dans la réussite à long terme. Il vous sera alors possible de passer à l’étape supérieure avec votre marque employeur par la mise en place de l’employee advocacy.

Pour aller plus loin

• Pas de contrat social sans promesse employeur, par Gauthier Bailleul